ジレンマに陥った事業の危険な兆候とは
イノベーションのジレンマは、気付いても構造的に抜け出せない恐ろしさがありますが、それ以前に当事者には気付きづらい面があります。実際、登場する代替品がすべて破壊的イノベーションに育つわけではなく、既存の事業者は勝てると考える限 […]
続きを読む現像嫌いが作った現像ソフト～20年後のリベンジ（X RAW STUDIO）
アイディアが出たときは実現困難だったのに、今なら実現可能になっている、ということが往々にしてあります。でも、一度諦められたアイディアの多くは忘れ去られ、実現されずに終わってしまいます。運よくリベンジできたデジタルカメラ用のR […]
続きを読むIT化移行期の情報管理のヒント～検索の活用
業務のIT化を進める過程では、既存の情報を新しいインフラ上に移す必要が発生し、何らかの整理と一元管理をしたくなります。「モノ」と「情報」が混在する過渡期の管理方法は誰もが悩むところで、几帳面な職場ほど陥る失敗もあります。前職 […]
続きを読むチェックリストの効用～ミスを確実に減らす方法
仕事でミスがあると再発防止策でよく候補にあがる案にチェックリストがあります。 有効性も怪しいし対策しましたという事実を作るために、無駄にルールが増えるのはストレスだ、と思う人が多いようです。 かつて私もチェックリスト軽視派 […]
続きを読むタッチパネル後発メーカーが業界初のタッチショットを出せた理由
デジタルカメラの背面モニター画面の多くが今ではタッチパネルになっていますが、かつては一部の先端的なモデルのみでした。富士フイルムは競合の中では後発でタッチパネルを採用したのですが、初採用製品でデジカメ初の「タッチショット」 […]
続きを読む大企業の意外な弱み～付き合い方と競い方
大企業には資金・人材・無形資産など様々な強みがあり競争力があると思われています。しかし大きな組織には必然的な弱みもあり、意外と外から見ると誤解も多いのです。すべての企業に当てはまるとは限りませんが、お付き合いのあった企業の […]
続きを読む富士フイルムはデジタル化の勝者か？
フイルムからデジタルへの転換を乗り切れずコダックは倒産し、富士フイルムは事業転換に成功して勝ったと賞賛されています。イノベーションのジレンマに直面した企業の対照的な結末は、色んな所で事例として語られ、社外からみれば面白い話 […]
続きを読む